실리콘밸리의 팀장들 (까칠한 인재마저 사로잡은 그들의 지독한 솔직함)킴 스콧인간성을 굳이 포기하지 않고도 모두가 선망하는 좋은 팀장이 되는 방법!8년 동안 구글에서 직원 700명을 관리하고, 애플대학교로 건너가 관리자 교육과정을 개발한 킴 스콧이 실리콘밸리의 새로운 리더들 사이에서 널리 퍼지고 있는 새로운 소통 방식을 모두 정리한 『실리콘밸리의 팀장들』. 보통의 직장인은... 이 책 구매하기이 책을 읽은 사람들서비스 기획자마케터UXUI 디자이너(이)가 주로 이 책을 읽었어요.이 책에 남긴 코멘트8개대화 3서비스 기획자 3비즈니스 2스타트업/창업 2리더십 2인사 2태도 2협업 1마케터 1IT 개발 기술 1애자일 1기업 1UXUI 디자이너 1번역판의 제목이 썩 잘 지어진 것 같진 않다. Radical Candor 직접적이고 솔직한 의사 소통의 중요성을 거듭 강조하는 책이다. 종종 너무 바른 소리 같이 들리거나 한국 문화에서는 실현 불가하다고 생각할 수도 있다. 다만 진지한 자세로 실천하려고 한다면 이 책은 개인의 사고 방식에서 부터 조직의 DNA를 큰 폭으로 바꿀 수 있는 좋은 가이드이다. 다만 일관되게 동일한 주제 의식 을 강조하다보니 책으로써의 완결성은 다소 아쉽다. 현재 저자가 Radical Candor 강연과 컨설팅으로 먹고 살고 있다는 점을 염두에 두고 핵심만 잘 캐치해도 무리 없음.서비스 기획자태도대화협업Sonu Jung프로덕트 디자이너@식스샵3년 이상도움됐어요UXUI 디자이너스타트업/창업인사IT 개발 기술송아미프로덕트 디자이너@식스샵3년 이상도움됐어요Radical Candor '지독한 솔직함'이 모든 사람을 바꾸지는 못한다. 태도대화리더십마케터송경석마케터@책 읽는 프로그래머거의 4년도움됐어요1good서비스 기획자인사리더십조영수서비스 기획자@(주)온다거의 4년도움됐어요개인적 관심에 기반한 완전한 솔직함. 1O1에 유용한 피드백 노하우. 왜 소통해야 하는가. 어떻게 소통해야 하는가. 무엇을 소통해야 하는가에 대한 인사이트를 전한다.서비스 기획자비즈니스대화애자일Jaehyun Kim서비스 기획자약 4년도움됐어요빠르고 솔직하게 소통하는, 요즘 것들의 소통법스타트업/창 업기업비즈니스라니기타직업약 4년도움됐어요에이팀벤처스에 있을 때 회사의 필독 도서였다. 회사에서 인재의 역량을 어떻게 끌어올리고, 협업을 할 것인지에 대한 가이드를 준다. 팀장만을 위한 책이라기보다 팀원의 입장에서도 읽어야 하는 책이다.김수지기획자 겸 디자이너약 4년도움됐어요팀을 성장시키고 인간적으로 팀을 매니징 하는 솔루션을 자세하게 예시를 들어 풀어놓아서 바로 적용하기 좋음정진욱기업가4년 이상도움됐어요
번역판의 제목이 썩 잘 지어진 것 같진 않다. Radical Candor 직접적이고 솔직한 의사 소통의 중요성을 거듭 강조하는 책이다. 종종 너무 바른 소리 같이 들리거나 한국 문화에서는 실현 불가하다고 생각할 수도 있다. 다만 진지한 자세로 실천하려고 한다면 이 책은 개인의 사고 방식에서 부터 조직의 DNA를 큰 폭으로 바꿀 수 있는 좋은 가이드이다. 다만 일관되게 동일한 주제 의식 을 강조하다보니 책으로써의 완결성은 다소 아쉽다. 현재 저자가 Radical Candor 강연과 컨설팅으로 먹고 살고 있다는 점을 염두에 두고 핵심만 잘 캐치해도 무리 없음.서비스 기획자태도대화협업Sonu Jung프로덕트 디자이너@식스샵3년 이상도움됐어요
개인적 관심에 기반한 완전한 솔직함. 1O1에 유용한 피드백 노하우. 왜 소통해야 하는가. 어떻게 소통해야 하는가. 무엇을 소통해야 하는가에 대한 인사이트를 전한다.서비스 기획자비즈니스대화애자일Jaehyun Kim서비스 기획자약 4년도움됐어요
에이팀벤처스에 있을 때 회사의 필독 도서였다. 회사에서 인재의 역량을 어떻게 끌어올리고, 협업을 할 것인지에 대한 가이드를 준다. 팀장만을 위한 책이라기보다 팀원의 입장에서도 읽어야 하는 책이다.김수지기획자 겸 디자이너약 4년도움됐어요