1. 역시 개썅마이웨이적 기질은 필수다 2. 리더십과 관리의 구분 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 나는 어떤 리더십을 가지고 있을까? - 승려와 수수께끼를 읽고 레니는 남들에게 완전히 설득당하기 전까지는 본인의 주장을 굽히지 않는다. VC들이 레니의 투자제안을 완곡하게 거절해도 이를 진짜 거절로 받아들이지 않는다. 레니는 자기가 옳다고 믿기 때문이다. '이번엔 거절했지만, 날 좋게 봐주고 있어'라고 생각한다. 또, 제아무리 권위있는 랜디가 '너의 미뤄진 인생계획을 찾아야 해' 라고 이야기해줘도, 본인이 그에 공감가지 않고 설득이 되지 않는다면 무시해버린다. 레니는 다른 사람들이 말하는 정답에는 관심없다. 본인이 그 정답에 설득되고, 옳다고 믿기 시작해야 관심을 갖는다. 이 책에선 그의 이런 자세를 약간은 눈치없는 철부지처럼 그려놓았다. 하지만 누군가가 자신의 믿음과 신념을 깨부수지 않는 이상 끝까지 물고 늘어지려고 하는 자질은 레니가 가진 리더십의 중요한 측면이라 생각한다. ㅤ 사실 한국 사회에서 레니처럼 행동하게는 정말 쉽지 않다. 어른신에 대한 공경, 예의범절, 권위에 대한 복종을 당연시하는 문화에서 나의 주장이 옳다고 끝까지 주장할 수 있는 사람은 얼마나 될까? 특히, 내가 지향하는 분야에서 크게 성공한 권위있는 사람에 맞설 수 있는 사람은 많지 않다고 본다. 물론 레니도 답답한 측면이 있었다. 랜디가 아무리 미뤄진 인생계획에 대해 잘 이야기해줘도 무시하고 본인이 하고 싶은 말만 한다. 하지만 레니도 결국 설득되었고, 앨리슨과 해답을 찾았다. 누가 뭐라해도 본인의 주장이 옳다고 믿는 것, 그러나 토론 끝에 자신의 의견이 틀렸음을 깨달았을 땐 빠르게 태세전환을 하는 것. 어찌보면 한국사회에서는 여우같다고 느껴질 수 있는 태도가 사실은 실로 현명한 태도였다. ㅤ 이런 개썅마이웨이 태도는 최근에 본 미국 리얼리티쇼를 생각나게끔 했다. 셀링선셋, 블링블링 엠파이어를 보며 나와는 다르다고 느낀 점이 있었다. 출연진들은 상대방의 의견이 내 심기를 약간이라도 거스르면 눈알을 굴리고 똥씹은 표정이 된다는 것이다. 분명 나와 내 주변 사람들과는 다른 모습이었다. 우린 상대방과 대화를 하다 마음에 안 드는 이야기를 들어도, 겉으로는 잘 들어주고 표정관리도 잘 하려고 노력한다. 근데 이 리얼리티 쇼에 나오는 사람들은 상대방의 의견이 마음에 안 들면 의사표현을 굉장히 확실하게 한다. '우리'보다 '나'가 더 중요한 문화여서 가능한 것 같았고, 되게 효율적인 의사소통 방식으로 느껴졌다. 레니의 사례까지 더하고 나니, 다른 사람의 의견보다는 나의 생각과 신념을 좀 더 확실히 표현해야겠다고 느꼈다. 하지만 그렇다고 확고한 주장과 의견을 가지면 완벽한 리더가 될 수 있다는 것은 아니다. 이 책에서는 관리와 리더십을 구분한다. 리더십은 인간성과 비전을 통해 다른 사람을 불가능에 도전할 수 있게 만드는 것이라면, 관리는 리더십을 보완하고 지원하는 역할이다. 관리는 리더십의 필요조건일 뿐인 것이다. 이 관점에서 보면 초반의 레니는 관리는 잘 하지만 리더십은 없는 사람이었다. 이런 그도 랜디와 앨리슨의 도움으로 좀 더 나은 리더십을 구축하는데, 앨리슨이 관리보단 리더십을 더 지향하는 인물이었기 때문에 가능했다. 이 둘의 조합이 꽤나 괜찮은 결합이었다. ㅤ 일을 하다보면 비전 제시는 탁월하나 실행능력은 떨어지는 사람, 실행능력은 탁월하나 비전제시 능력이 떨어지는 사람, 둘 다 잘 하는 사람, 둘 다 못 하는 사람 등 다양한 유형의 사람들을 만나게 된다. 물론 둘 다 잘 하는 사람은 정말 극소수이고, 하나라도 잘 하면 다행이다. 이처럼 둘 다 잘하는 사람이 희소하기 때문에 더욱더 레니와 앨리슨의 조합이 좋은 관계로 보였다. 이 조합은 최근에 읽은 국내 CEO들의 MBTI를 분석해놓은 글을 연상시켰는데, 공동창업의 경우 공동창업자들의 성향이 반대인 경우가 꽤 많았다. 보통 그 둘은 한 명은 N, 한 명은 S인 경우가 많았는다. 마치 레니(S)와 앨리슨(N) 같았다. ㅤ 나는 분명 N의 성향보다는 S의 성향이 강한 사람이고, 비전을 제시하는 것보다는 내가 공감가는 비전을 실행하고 관리하는 역할이 더 재밌다. 이에 따라서 이 책을 통해서도 확실히 더 느꼈다. 내가 원하는 일은 좋은 리더를 만나고, 그가 제시하는 비전에 온전히 감화되는 것. 그리고 그 비전을 실제로 만들어나가는 것이 내가 하고 싶은 일이자 내가 잘 할 수 있는 일, 나의 리더십임을 이 책을 통해 다시 한번 정리해 볼 수 있는 기회를 가졌다.