작년에 회사에서 브랜딩을 해보겠다며 브랜드 경험 디자인에 대한 책을 읽고 공부했었다. 그 때는 해외 사례와 번역된 문장들에 잘 공감할 수 없어서 높은 장벽으로 느껴졌고, 결국 마무리를 잘 지을 수 없었다. 그렇게 일년 동안 내꺼인 듯 내꺼 아닌 모호하게 내꺼같았던 브랜딩을 이 책을 통해 알게 되었다. - 브랜딩이란 것이 회사 안에 들어오면 이렇게 일할 수 있겠구나, 머릿속에 잘 그려지게 설명해주는 책이었다. - 으레 디자인 업무의 확장이나 연장선인 것처럼 보이고 느껴지던 브랜딩이 왜 그렇게 막연하고 힘들게 다가왔는지 깨달았다. - 전사적으로 정렬되기 위한 브랜딩의 실무적 방법론이 잘 쓰여있어서 '우리도 기준을 잡고 가다듬으면 정말 할 수 있겠다'는 긍정적인 마음과 각오를 다지게 해줬다. 오늘 우리 회사 대표님 두 분께 이 책을 강력 추천하고 왔다.

브런치 유명 작가인 박창선 님은 자유로운 사고와 친근한 언어로 명확한 메시지를 전달한다. 이 책의 제목도 길고 장난스럽지만, 누가 누구에게 무엇을 갑자기 하자고 할 때의 상황을 명확하게 표현하고 있다. 이 책은 당장 무언가를 하기 위해서 필요한 응급조치 도구 모음이라고 할 수 있다. 당장, 제품의 브랜딩이 필요할 때 필요한 것들을 빠르게 준비하여 시도할 수 있게 구성되어 있다. 많은 책이 지식을 자랑하거나 인사이트를 뽑내거나, 경력을 자랑하거나, 본인이 하지 않은 사례를 모아놓은 것에 멈추는 것에 반해서 이 책의 실행력은 매우 강력하다. 실무자 입장에서 정말 필요한 것은 미사여구가 아니라 실행력이다. 일단 제작을 하고 사용자에게 전달하는 것이 중요하다. 살아남아야 브랜드에 잠재되어 있는 가치와 의미도 개발할 수 있다. 하지만, 실행력과 이상적인 완성도를 구분 못하는 주니어 디자이너는 추상적인 가치에 대한 냉소가 생겨서 독이 될 수 있으니 주의하기 바란다.

브랜딩이라는 것이 전략이고 체계적이고 고귀한 것이라고 고민할 때 현실적인 답을 전달해주는 책이다. 가장 인상깊었던 것은 결국 브랜딩 또한 사람이 만드는 것이고, 사람의 성격에 영향을 받는다는 것. 함께 일하는 사람들과 어떤 문화를 만들어가는지가 브랜딩의 시작이라는 것에서 함께 일하는 것보다 시스템을 더 중시한 것에 대한 반성을 했다.