Give and Take (주는 사람이 성공한다, 기브앤테이크)애덤 그랜트양보하고, 배려하고, 베풀고, 희생하고, 조건 없이 주는 사람이 어떻게 성공 사다리의 꼭대기에 올랐을까? [포천]이 선정한 세계 최고의 인맥을 쌓은 사람은 누구이며, 그 비결은 무엇인가? 말더듬이 신참 변호사가 어떻게 재판에서 청산유수 베테랑 변호사를 이겼을까? 미국 역사상 가장 위대한... 이 책 구매하기이 책을 읽은 사람들UXUI 디자이너(이)가 주로 이 책을 읽었어요.이 책에 남긴 리뷰2개태도 2UXUI 디자이너 1관계 1리더십 1서비스 기획자 1경영 11. 주는 것을 좋아하는 사람들이 있다. 심지어 몇몇 이들은 피해를 보더라도 이를 감수해가면서까지 남을 돕는다. 사실 이런 모습들이 쉽게 이해가 되지는 않는다. 예전처럼 공동체에 대한 헌신이 강조되는 세상도 아니고, 제 몸 하나 간수하기에도 어려운 세상에서 왜 그렇게까지 남을 돕는 걸까? 2. 우리 엄마가 그런 사람이다. 가족은 물론이고 이웃들에게도 더 주지 못해 아쉬워한다. 작년에는 소아암 환자에게 모발을 기부하겠다고 여름에 더위를 참아가면서 머리를 길렀다. 속으로 아주 잠깐 '더워서 에어컨 틀 돈으로 기부를 하지..' 라고 생각했지만, 다행히 내 안에 숨어있는 착한 자아를 재빨리 깨워 그 말이 입 밖으로 나오기 전에 막을 수 있었다. 3. (말은 이렇게 해도) 나는 이런 분들을 마음 속으로 존경하고 있다. 나도 그런 사람이 되고 싶지만, 천성적으로 그렇지 못하기에 그런 사람이 되기 위해 계속해서 노력할 뿐이다. 4. 애덤 그랜트는 책 [기브 앤 테이크]에서 세상에는 크게 3가지 부류의 사람이 있다고 말한다. 테이커(taker), 기버(giver), 매처(matcher). 테이커는 자신이 준 것보다 더 많은 것을 받기 원하는 사람을, 기버는 자기가 받은 것보다 더 많은 것을 주는 사람을, 매처는 받은 만큼 되돌려주는 사람을 뜻한다. 5. 그렇다면 이들 중 (보편적인 의미에서) 가장 성공할 가능성이 높은 사람들은 어떤 사람들일까? 6. 슬프게도 성공의 사다리(저자의 표현을 그대로 빌린다)의 밑바닥에 있는 사람들은 기버라고 한다. 남을 이롭게 하고 그 과정에서 자신의 성공을 희생하기 때문에 불리한 입장에 놓이는 것이다. 이는 엔지니어, 의사, 영업사원 등 광범위한 직업군에서 전반적으로 드러나는 패턴이다. 7. 결과가 너무 뻔해서 놀랄 수 있다. 여기까지만 읽으면 음... 이거 맞아? 싶을 거다. 하지만 여기서 재미있는 포인트가 등장한다. 성공의 사다리의 꼭대기에 있는 사람들도 기버라는 것이다. 성공의 밑바닥에 있는 기버와, 꼭대기에 있는 기버. 둘의 차이점은 무엇일까? 더 잘 베푸는 사람들이 있다면 그 사람들은 어떤 사람들일까? (그리고 테이커는 어디에 위치할까?) 주는 사람이 되고 싶지만 여전히 받는 게 더 익숙한 나 같은 분들에게는 생각의 확장을, 이미 주는 것이 익숙한 분들에게는 더 현명하게 주는 방법을 제공할 책! 서비스 기획자경영태도Myunggyun Son기업가@디어4년 이상도움됐어요베풀며 성공할 수 있는 힘 / 너그러운 티포탯 전략 나를 포함한 주변 구성원을 이타적으로 행동하도록 유도하며 프리사이클과 같은 베풂이 규범이 될 수 있도록 리더가 어떻게 조직을 운영해 나갈 것인지, 구성원들에게 어떻게 동기부여를 할 것인지에 대해 생각해 볼 수 있는 책UXUI 디자이너관계태도리더십HyeminUXUI 디자이너@SK Planet약 5년도움됐어요1
1. 주는 것을 좋아하는 사람들이 있다. 심지어 몇몇 이들은 피해를 보더라도 이를 감수해가면서까지 남을 돕는다. 사실 이런 모습들이 쉽게 이해가 되지는 않는다. 예전처럼 공동체에 대한 헌신이 강조되는 세상도 아니고, 제 몸 하나 간수하기에도 어려운 세상에서 왜 그렇게까지 남을 돕는 걸까? 2. 우리 엄마가 그런 사람이다. 가족은 물론이고 이웃들에게도 더 주지 못해 아쉬워한다. 작년에는 소아암 환자에게 모발을 기부하겠다고 여름에 더위를 참아가면서 머리를 길렀다. 속으로 아주 잠깐 '더워서 에어컨 틀 돈으로 기부를 하지..' 라고 생각했지만, 다행히 내 안에 숨어있는 착한 자아를 재빨리 깨워 그 말이 입 밖으로 나오기 전에 막을 수 있었다. 3. (말은 이렇게 해도) 나는 이런 분들을 마음 속으로 존경하고 있다. 나도 그런 사람이 되고 싶지만, 천성적으로 그렇지 못하기에 그런 사람이 되기 위해 계속해서 노력할 뿐이다. 4. 애덤 그랜트는 책 [기브 앤 테이크]에서 세상에는 크게 3가지 부류의 사람이 있다고 말한다. 테이커(taker), 기버(giver), 매처(matcher). 테이커는 자신이 준 것보다 더 많은 것을 받기 원하는 사람을, 기버는 자기가 받은 것보다 더 많은 것을 주는 사람을, 매처는 받은 만큼 되돌려주는 사람을 뜻한다. 5. 그렇다면 이들 중 (보편적인 의미에서) 가장 성공할 가능성이 높은 사람들은 어떤 사람들일까? 6. 슬프게도 성공의 사다리(저자의 표현을 그대로 빌린다)의 밑바닥에 있는 사람들은 기버라고 한다. 남을 이롭게 하고 그 과정에서 자신의 성공을 희생하기 때문에 불리한 입장에 놓이는 것이다. 이는 엔지니어, 의사, 영업사원 등 광범위한 직업군에서 전반적으로 드러나는 패턴이다. 7. 결과가 너무 뻔해서 놀랄 수 있다. 여기까지만 읽으면 음... 이거 맞아? 싶을 거다. 하지만 여기서 재미있는 포인트가 등장한다. 성공의 사다리의 꼭대기에 있는 사람들도 기버라는 것이다. 성공의 밑바닥에 있는 기버와, 꼭대기에 있는 기버. 둘의 차이점은 무엇일까? 더 잘 베푸는 사람들이 있다면 그 사람들은 어떤 사람들일까? (그리고 테이커는 어디에 위치할까?) 주는 사람이 되고 싶지만 여전히 받는 게 더 익숙한 나 같은 분들에게는 생각의 확장을, 이미 주는 것이 익숙한 분들에게는 더 현명하게 주는 방법을 제공할 책! 서비스 기획자경영태도Myunggyun Son기업가@디어4년 이상도움됐어요
베풀며 성공할 수 있는 힘 / 너그러운 티포탯 전략 나를 포함한 주변 구성원을 이타적으로 행동하도록 유도하며 프리사이클과 같은 베풂이 규범이 될 수 있도록 리더가 어떻게 조직을 운영해 나갈 것인지, 구성원들에게 어떻게 동기부여를 할 것인지에 대해 생각해 볼 수 있는 책UXUI 디자이너관계태도리더십HyeminUXUI 디자이너@SK Planet약 5년도움됐어요1