관리자의 성과는 곧 그가 리드하는 팀의 성과의 총합이다. 따라서 관리자가 하는 모든 일은, 구성원들이 최고의 성과를 내는 데 기여하는 일이어야 한다. 채용, 성과 관리, 1:1 대화, 미팅 모두 성과를 내기 위함이다. 이것을 잊지 말라 임팩트를 내기 위해서는 아래 3가지 중 하나를 하자 1. 더 많은 사람에게 영향을 미치거나 2. 한 사람에게 오랜 기간 영향을 미치거나 3. 본인만이 가진 지식을 많은 사람들에게 전파함으로써 전반적인 생산성을 높이거나

성과 지향의 관리를 어떻게 할 것이며, 팀 구성원들 개개인이 최고의 성과를 발휘할 수 있도록 어떤 방법을 제안해서 팀을 잘 운영시킬지에 대해서 배울 수 있었다. 사실 나는 아직 중간관리자 역할을 해본 경험이 없기 때문에 읽는 동안 더욱 어렵게 느껴진 것 같다. 소장하여 여러 번 반복해서 읽어야 할 책이다.